Zusammenfassung
Die Vereinbarung von Zielen ist eine wichtige Voraussetzung, um Ergebnisse am Ende des Beurteilungszeitraums auch messen zu können. Ziele sollten messbar, eindeutig, erreichbar und motivierend sein. Eine konsequente Buchführung über das Leistungsverhaltens des Mitarbeiters ist wichtig. Leistungsverhalten des Mitarbeiters ist wichtig.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsAuthor information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Brenner, D. (2014). Kein Beurteilungsgespräch ohne Zielvereinbarung. In: Beurteilungsgespräche souverän führen. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06999-5_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06999-5_4
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-06998-8
Online ISBN: 978-3-658-06999-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)