Zusammenfassung
Weil der Wertbeitrag eines Treibers – aufgrund sehr individueller Geschäftsmodelle – kaum isoliert quantifiziert werden kann, ist eine Verknüpfung der Geschäftstreiber mit dem Unternehmenserfolg problematisch. Viel sinnvoller ist ein anderes Vorgehen, nämlich die Definition von Schlüsselindikatoren (KPIs). Wer ein solches System auf die wesentlichen Unternehmenstreiber ausrichtet, erzielt einen weiteren positiven Effekt: Veränderungen lassen sich sehr einfach überwachen.
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Barkalov, I. (2015). Abschließendes Fazit zum sinnvollen Einsatz von Unternehmenstreibern. In: Effiziente Unternehmensplanung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06839-4_10
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