Zusammenfassung
Alles wandelt sich, auch der deutsche Bausektor ist in Bewegung. Zum Beispiel wandelte sich der Mannheimer Baukonzern Bilfinger Berger hin zu „Bilfinger - Der internationale Engineering- und Servicekonzern“ und die einst eigenständige Hochtief AG wird seit 2011 vom spanischen Konzern ACS gesteuert. In beiden Fällen handelt es sich um gravierende Veränderungen.
Change Management ist ein professionelles Management von Veränderungen, um einen Wandel erfolgreich zu steuern und zu gestalten. Dabei ist die Kontinuität von Werten wie Ehrlichkeit und Fairness unverzichtbar für eine vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit.
In diesem Kapitel werden das Konzept Change Management erläutert sowie praxisrelevante Aspekte des Change Managements vorgestellt wie z.B. der Umgang mit Widerstand.
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Notes
- 1.
In der Literatur und Praxis besteht für den Begriff Change Management keine einheitliche Definition.
- 2.
Auch die 8 Stufen der Veränderung nach Kotter lassen sich in das 3-Phasenmodell von Lewin integrieren: Kotters Stufen 1–4 entsprechen der Phase Auftauen, die Stufen 5–7 der Phase Veränderung und Stufe 8 der Phase Einfrieren.
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Polzin, B., Weigl, H. (2014). Change Management. In: Führung, Kommunikation und Teamentwicklung im Bauwesen. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06698-7_6
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