Zusammenfassung
Auf der strategischen Analyse baut der nächste Teilschritt des strategischen Managementprozesses auf: die Strategieformulierung und -auswahl. In ihrem Mittelpunkt steht die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien, die prinzipiell geeignet erscheinen, ein Unternehmen (bzw. ein einzelnes Geschäftsfeld) so im Markt zu positionieren, dass es Wettbewerbsvorteile aufbauen und aufrechterhalten kann. Unter diesen Strategiealternativen ist dann jene Alternative auszuwählen, mit deren Hilfe die Unternehmensziele am besten erreicht werden können.
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Hungenberg, H. (2014). Formulierung und Auswahl von Strategien auf Geschäftsfeldebene. In: Strategisches Management in Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06681-9_6
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