Zusammenfassung
In der Diskussion um und über Corporate Social Responsibility wurde ein Bereich bisher häufig gestreift, kaum aber wirklich an- und ausgesprochen: die Kultur. Sie wird auch selten noch als ein Bereich begriffen, der sich innerhalb der noch jungen Disziplin CSR dringend Raum zu schaffen hat. Denn Corporate Cultural Responsibility (CCR) drückt im Rahmen von CSR nichts weniger als kulturelle Verantwortung der Unternehmen für Kultur aus, CCR ist also Teil der sozialen Verantwortung eines Unternehmens.
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Notes
- 1.
Wirtschaftliche Vorgänge können als Prozess in Planung, Durchführung und Kontrolle gegliedert werden, Anm. d. Autors.
- 2.
Evaluation meint als spezifischen Typ der Sozialforschung die Beschaffung von Informationen über Verlauf und Resultate eines „Programms“ mit explizit formulierten Zielen und Instrumenten, vgl. MARWITZ 2006, S. 180. Eine Detailierte Beschreibung der theoretioschen Grundlagen, der theoretischen Entwicklung, der Methoden und des Managements von Sponsoring-Evaluation siehe MARWITZ 2006, S. 175 ff., Anm. d. Autors.
- 3.
Im Unterschied zu Ursachen-und Wirkungskennzahlen, Anm. d. Autors.
- 4.
Detaillierte Definitionen und Anwendungen: Siehe Lamprecht 2013, 330 ff.
- 5.
Eine Inhaltsanalyse zur Erhebung des Akzeptanzniveaus mit Schwerpunkt auf Reputation, Anm. d. Autors, vgl. MENNINGER, Jutta, Markenbewertung: Methoden und Standards, in: PFANNENBERG, Jörg/ZERFASS, Ansgar (Hrsg.), Wertschöpfung durch Kommunikation. Kommunikations-Controlling in der Unternehmenspraxis, S. 159 ff. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt/Main 2010.
- 6.
Basiert auf einer Stakeholderbefragung, die zwischen Wissen und Einschätzung unterscheidet und aus ingesamt sechs Indikatoren einen Index errechnet, Anm. d. Autors, vgl. MENNINGER 2010, ebd.
- 7.
Auf Basis von Stakeholderbefragung und Medienresonanzanalysen werden Messansätze zusammengeführt, in drei Faktoren (funktional-kognitiv, sozial und affirmativ-emotional) zerlegt und zu einem zu einem Index verdichtet, Anm. d, Autors, vgl. MENNINGER 2010, ebd.
- 8.
Ein aggregiertes Modell, das auf einem generischen Index (Global RepTrack Pulse) erfolgt, der aus einer mehrdimensionalen, weltweiten Stakeholderbefragung des Beratungsnetzwerkes Reputation Institute ausgeweisen wird, Anm. d, Autors, vgl. MENNINGER 2010, ebd.
- 9.
Dieses Modell basiert auf neun weitgehend branchenunabhängigen Reputationsdimensionen, die durch spezifische Indikatoren operationalisiert und mit Vertrauen und stakeholderspezifischen Verhaltensabsichten in Beziehung gesetzt werden, Anm. d. Autors, vgl. MENNINGER 2010, ebd.
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Lamprecht, W. (2014). Corporate Cultural Responsibility: Theoretische Reflexionen, begriffliche Definitionen und warum CCR im Rahmen von CSR Teil der handlungsorientierten Vertrauenskommunikation sein kann. In: Corporate Cultural Responsibility. essentials. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06657-4_3
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-06657-4
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