innoLEAD©-Gestaltungsfeld 5: relationale Dimension der innovationsfördernden Führung

  • Stephanie Kaudela-Baum
  • Jacqueline Holzer
  • Pierre-Yves Kocher
Chapter
Part of the uniscope. Publikationen der SGO Stiftung book series (UNISCOPE)

Zusammenfassung

Im Rahmen des Kap. 9 geht es um die personale und relationale Führungsebene. Einerseits geht es um typische Merkmale innovativer Personen (Führungspersonen und Geführte) und andererseits um die Beziehungsgestaltung zwischen diesen beiden sowie zwischen Führenden und Innovationsteams. Für diesen inneren Kern des innoLEAD©-Modells wurde ein Führungsbeziehungsmodell entwickelt, welches ausgehend von einer Führungsperson vier Beziehungsdimensionen aufspannt: Erstens die Beziehung der Führungsperson zu sich selbst sowie zweitens zu ihrer innovationsfördernden Rolle im gesamten Führungssystem des Unternehmens; drittens die Beziehung der Führungsperson zu ihren direkt unterstellten Mitarbeitenden und viertens die Beziehung der Führungsperson zu Innovationsteams als etablierte Organisationsform für die Entwicklung von Innovationen. Darüber hinaus werden hier die Grundlagen für die Kompetenzentwicklung von „Innovation Leaders“ erarbeitet.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

Authors and Affiliations

  • Stephanie Kaudela-Baum
    • 1
  • Jacqueline Holzer
    • 2
  • Pierre-Yves Kocher
    • 1
  1. 1.Institut für Betriebs- und RegionalökonomieHochschule Luzern – WirtschaftLuzernSchweiz
  2. 2.Departement Darstellende Künste und FilmZürcher Hochschule der KünsteZürichSchweiz

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