Zusammenfassung
Etwas Grundsätzliches vorweg: Kosten im Unternehmen zu reduzieren, ist sicherlich immer sinnvoll. Allerdings hat der Autor dieses Buches schon oft festgestellt, dass, insbesondere wenn externe Beratungsunternehmen in den Betrieb geholt werden, es meist zunächst um die Reduzierung von Kosten geht. Das geht dann teils soweit, dass Kosten über ganze Abteilungen verteilt, nach dem „Rasenmäherprinzip“ gleichmäßig verringert werden sollen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (2011) Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand, Broschüre, Berlin
Disselkamp M (2012) Innovationsmanagement. Instrumente und Methoden zur Umsetzung im Unternehmen, Springer Gabler, Wiesbaden
Förster A, Kreuz P (2013) Hört auf zu arbeiten! Eine Anstiftung, das zu tun, was wirklich zählt. Pantheon-Verlag, München
http://www.fr-online.de/wissenschaft/hochbegabte-intelligenz-ist-kein-risikofaktor,1472788,27697398.html (Zugriff am 12.07.2014)
http://www.innovationsfoerderung-hessen.de/dynasite.cfm?dsmid=11767 (Zugriff am 15.07.14)
Lackner M (2012) Talent-Management spezial. Hochbegabte, Forscher, Künstler… erfolgreich führen. Gabler-Verlag, Wiesbaden
Rohwedder M (2013) Praxishandbuch Fördermittel. Wegweiser für kleine und mittlere Unternehmen. Erich Schmidt Verlag, Berlin
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Staab, J. (2015). Innovationsmanagement statt „Cost Cutting“. In: Die 7 häufigsten Insolvenzgründe erkennen und vermeiden. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06425-9_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06425-9_7
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-06424-2
Online ISBN: 978-3-658-06425-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)