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Promotorenarbeit von Managern staatlich geförderter Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen – Wirkungen auf die Qualität und Quantität von Innovationen

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Part of the book series: Managementforschung ((MGTF,volume 24))

Zusammenfassung

Wir untersuchten das Management von Netzwerken kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU), deren Teilnehmer zum Zweck gemeinsamer Innovationsleistungen kooperieren. Mit Fokus auf die effektiven Managementfunktionen, die nach dem aus der Witte-Schule stammenden Promotorenmodell operationalisiert wurden, erörterten wir in einer qualitativen Vorstudie (n=23) zunächst, welche Steuerungsinhalte Netzwerkteilnehmer an Netzwerkmanager adressieren. Um das jeweilige Netzwerkmanagement als situativen Wirkfaktor auf den Innovationserfolg eines Netzwerks herauszustellen, untersuchten wir in der Hauptstudie (n=893) mittels hierarchischer Modellierung, welche der Steuerungsinhalte auf die Qualität respektive Quantität von Innovationen wirken. Weiterhin untersuchten wir die Relevanz des Kontextfaktors ‚Zeit‘ bzw. Netzwerkphase im Verhältnis zur individuellen Managementwahrnehmung. Das Ergebnis dieser Studie zeigt, dass Netzwerkmanager als Fach- und Beziehungspromotoren einen positiven Effekt auf Innovationsqualität haben, während sie als Machtpromotoren Innovationsquantität befördern. Innovationsqualitöt nimmt im Lauf der Zusammenarbeit ab; ein Netzwerkmanagement als Beziehungspromotor vermag diesem Trend in späteren Phasen des Netzwerks jedoch entgegenzuwirken.

Abstract

We examine the management of networks of small- and medium-sized enterprises (SME), whose members cooperate for the purpose of joint innovations. Focusing on effective management qualities that have been operationalized according to the Witte-school promoter model, we first discuss which leadership aspects network participants seek in their network managers in a qualitative preliminary study (n=23). To reveal network management as a situational potency factor regarding the innovation success of a network, in the main study (n=893) we investigate, through the use of Hierarchical Modeling, which management features affect the quality and the quantity of innovation. Furthermore, we examine the relevance of the contextual factor ‘time’ represented by the network phase in relation to individual perceptions of the management. This study shows that network managers as technical and relationship promoters have a positive effect on the quality of innovation, while as power promoters they foster a greater quantity of innovation. The quality of innovation decreases in the course of cooperation; however, network management keeps on functioning as a relationship promoter in the later phases of the network.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Entrepreneurship und Innovationsmanagement, beide Technische Universität Berlin, Straße des 17. Juni 135, D-10623, Berlin, Deutschland

    Julia Ringwelski Dipl. Wirt.-Ing. & Prof. Dr. Jan Kratzer

Authors
  1. Julia Ringwelski Dipl. Wirt.-Ing.
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  2. Prof. Dr. Jan Kratzer
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Corresponding author

Correspondence to Julia Ringwelski Dipl. Wirt.-Ing. .

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Editors and Affiliations

  1. Freie Universität Berlin, Berlin, Germany

    Jörg Sydow

  2. Universität Trier, Trier, Germany

    Dieter Sadowski

  3. Inst. f. Personalmanagement, Helmut-Schmidt-Universität Fakultät f. Geistes- und Sozialwiss., Hamburg, Germany

    Peter Conrad

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Ringwelski, J., Kratzer, J. (2014). Promotorenarbeit von Managern staatlich geförderter Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen – Wirkungen auf die Qualität und Quantität von Innovationen. In: Sydow, J., Sadowski, D., Conrad, P. (eds) Arbeit – eine Neubestimmung. Managementforschung, vol 24. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06274-3_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06274-3_7

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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