Abstract
In mehreren Etappen vollzieht sich im Nonprofit-Sektor ein Wandel von einer trust-me zu einer show-me Kultur. Zunächst sahen sich vor allem Dienstleistungs- NPOs mit Anforderungen an eine Qualitätsdokumentation konfrontiert, bevor dann die (verbesserungsbedürftige) Transparenz von Eigen- und Fremdleistungs- NPOs in den Fokus rückte. Inhaltlich sind die Qualitäts- und Transparenzanforderungen in unterschiedlichen theoretischen Diskursen verankert. Während bei der Debatte um die Qualität managerialistische Überlegungen im Vordergrund stehen, ist das kritische Hinterfragen der Transparenz wesentlich stärker mit der Legitimitätsfrage verbunden. Vor diesem Hintergrund stehen im Zentrum des Beitrags zunächst terminologische Grundlagen, gefolgt von einer Darstellung der Motive für die Zunahme der Qualitäts- und Transparenzanforderungen, die von ökonomischen Erklärungsansätzen zu den Besonderheiten des NPO-Sektors bis hin zu institutionenökonomischen Überlegungen und dem New Public Management reichen. Daran anschließend zeigt der Beitrag zentrale Forschungslinien und -lücken auf, um abschließend, jenseits einer lästigen Pflichtübung, Chancen für die NPOs aus den gestiegenen Qualitäts- und Transparenzerwartungen zu identifizieren.
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Greiling, D. (2014). Qualität und Transparenz von NPOs: Pflichtübung oder Chance?. In: Zimmer, A., Simsa, R. (eds) Forschung zu Zivilgesellschaft, NPOs und Engagement. Bürgergesellschaft und Demokratie, vol 46. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06177-7_13
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