Mut zum Einzelfall – es gibt kein Pauschalmodell

Zusammenfassung

Um ein einheitliches Teilzeitmodell für Führungskräfte beschreiben zu können, sind die Aufgabenstellungen und die privaten Verhältnisse zu unterschiedlich. Für jede Anfrage nach Verkürzung der Arbeitszeit gilt es, eine maßgeschneiderte Lösung zu finden, die sowohl die Interessen der Firma als auch die der betroffenen Führungskraft berücksichtigt. Grundsätzlich sind jedes Aufgabengebiet und jede Führungsperson geeignet, in Teilzeit zu arbeiten, wenn auch in unterschiedlichen Dimensionen. Hier bestehen unzählige Möglichkeiten, passende Arbeitszeitmodelle zu entwerfen, vorausgesetzt, die Beteiligten sind bereit, sich auf neue Formen einzulassen. Bei Führungskräften haben sich vollzeitnahe Teilzeitvarianten mit möglichst hoher Flexibilität bewährt, im Bedarfsfall kombiniert mit Home-Office-Tagen. Auch Topsharing-Varianten funktionieren gut. Im Kapitel sind mehrere Vorschläge visualisiert.