Zusammenfassung
In den Selbstbeschreibungen der beobachteten Organisationen werden die implementierten Steuerungsinstrumente des Personalmanagements als Lösungen zu den scheinbar dramatischen Herausforderungen des „Informationszeitalters“ vorgestellt. Demnach machen tiefgreifende Veränderungen in Wirtschaft und Gesamtgesellschaft das Personal zur wichtigsten Wertschöpfungsressource und lassen sein Management zu den wichtigsten unternehmerischen Anforderungen aufsteigen. Personalmanagement müsse sich auf strategische Kalkulationen stützen, Entscheidungen über Stellenbesetzungen müssten auf vorausschauenden, wettbewerbsorientierten Planungen beruhen.
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Gruber, A. (2015). Organisationssteuerung mit Instrumenten und die Selbstregulation von Organisationen. In: Beraten nach Zahlen. Organisationsstudien. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06159-3_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06159-3_6
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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