Über Rationalität im Implementierungs- und Beratungsprozess

Zusammenfassung

Die vorangegangene Vorstellung der Steuerungsinstrumente im Personalmanagement, ihrer Begründungen und Ansprüche verdeutlicht die in der Unternehmensund Beratungspraxis vorgefundene Sichtweise. Die Reformanlässe, -bemühungen und -werkzeuge wurden so dargestellt, wie die beobachteten Feldangehörigen, die Unternehmensvertreter, die Berater und praxisnahe Autoren sie diskutieren. So wird zunächst deutlich, wie das Feld selbst die betrachteten Optimierungsversuche mit Steuerungsinstrumenten beschreibt.