Zusammenfassung
Die Ziele der Kooperation mit Zulieferern können grundsätzlich sehr heterogener Natur sein. Matopoulos et al. (2007) beispielsweise subsumieren darunter zahlreiche potenzielle Vorteile für die Wettbewerbsfähigkeit, die sich über verschiedene Funktionsbereiche des Abnehmerunternehmens erstrecken (vgl. Tab. 3.1).
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Notes
- 1.
Vgl. Möller und Törrönen (2003).
- 2.
Vgl. Beamon (1999).
- 3.
Vgl. Möller und Törrönen (2003).
- 4.
Vgl. Dyer und Singh (1998).
- 5.
Hult et al. (2007, S. 1035).
- 6.
Vgl. Möller und Törrönen (2003).
- 7.
Vgl. Cousins et al. (2008); Möller und Törrönen (2003).
- 8.
Vgl. Möller und Törrönen (2003).
- 9.
Vgl. Handfield et al. (1999); Hoegl und Wagner (2005).
- 10.
Vgl. Bosch-Sijtsema und Postma (2009).
- 11.
Vgl. Clauß (2012).
- 12.
Vgl. Hult et al. (2002).
- 13.
Vgl. Lui und Ngo (2004).
- 14.
Vgl. Handfield et al. (1999).
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Clauß, T. (2014). Ziele vertikaler Kooperation. In: Zuliefererkooperationen. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06112-8_3
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Online ISBN: 978-3-658-06112-8
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