Zusammenfassung
Die vorangegangenen Ausführungen haben gezeigt, dass der Restrukturierungsbegriff sehr unterschiedlich benutzt wird. So betonen Scheiter et al., dass sich erfolgreiche Restrukturierungen dadurch auszeichnen, dass die Unternehmen ihre Aktivitäten regelmäßig überprüfen und kritisch analysieren, bevor es zum Ausbruch einer bedrohlichen Krisensituation kommt. Manch anderer Autor wird in diesem Fall anstatt von Restrukturierung eher von „Performanceverbesserung“ oder „Business Transformation“ sprechen.
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- 1.
Erstmals beschrieben wurde diese neue Aufgabe in deutschsprachigen Medien von Breene et al. (2008) mit einem Fokus auf die USA. Für den deutschsprachigen Bereich haben Menz et al. (2011a) eine entsprechende Untersuchung vorgenommen.
- 2.
Zur besseren Lesbarkeit wird im Folgenden nur noch von strategischen Programmen gesprochen. Gleichwohl gehen wir – ähnlich den zitierten Autoren – davon aus, dass sich strategische Programme aus verschiedenen strategischen Initiativen zusammensetzen.
- 3.
Vgl. hierzu und zu den weiteren Ausführungen im Zusammenhang mit Führungsstilen Kreutzer und Lechner in Schmid et al. (2011, S. 71 ff.).
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Eckert, R. (2014). Strategische Programme im Fokus. In: Business Model Prototyping. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06108-1_27
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