Zusammenfassung
Neben den unterschiedlichen Überlegungen zu Geschäftsmodellen (z. B. strategisch vs. operativ) und begriffsähnlichen Beschreibungen gibt es auch zunehmend Überlegungen, die direkt oder indirekt eine Beziehung zwischen dem Geschäftsmodell eines Unternehmens und dessen Kerngeschäft herstellen. Damit wird offenbar versucht, diese beiden aktuellen Managementthemen stärker miteinander zu verbinden.
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Notes
- 1.
Vgl. stellvertretend an dieser Stelle beispielsweise Zook (2007) oder auch Zook und Allen (2010). Vgl. aber auch D’Aveni (2005), der hier das Thema „Kerngeschäft“ mit der „strategischen Überlegenheit“ verbindet.
- 2.
Vgl. hierzu insbesondere die Ausführungen Leinwand und Mainardi (2010) und auch (2010a).
- 3.
Hinweis: Die englischsprachigen Anstriche sind unverändert aus Leinwand und Mainardi (2010, S. 13) entnommen.
- 4.
Zur Erinnerung und zur Verdeutlichung sei an die bereits mehrmals dargestellten drei Kernfragen einer strategieorientierten Geschäftsmodellentwicklung bei Magretta hier kurz erinnert: „Who is the customer?, What does the customer value?, What is the underlying economic logic that explains how we can deliver value to customers at an appropriate cost?”
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Eckert, R. (2014). Geschäftsmodell und Kerngeschäft. In: Business Model Prototyping. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06108-1_11
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