Der Organisational Change-Check

Zusammenfassung

Im 13. Kapitel wird der Organisational Change-Check vorgestellt. Der Organisational Change-Check kombiniert viele Jahre der Beobachtung von Menschen und Unternehmen in Veränderungssituationen mit der in diesem Buch vorgestellten paradoxen Theorie der Veränderung. Etwa 70 Prozent aller Change-Prozesse bringen nicht den erhofften Erfolg. Dies, weil viel zu oft an den Defiziten gearbeitet wird, anstatt auf den vorhandenen Ressourcen. Reorganisationen sind ein häufiges Beispiel: Wir definieren Prozesse neu, weil wir glauben, dass unsere Abläufe fehlerhaft sind und Menschen daran hindern, optimal zusammenzuarbeiten. Dabei übersehen wir, dass – unabhängig der Prozesse – viele Freiräume brachliegen, die wir nutzen können. Das Resultat: Auch in der neuen Organisation bleiben die bestehenden Freiräume ungenutzt. Die Produktivität wird nicht erhöht. Der Organisational Change-Check folgt einer anderen Logik. Er fokussiert auf Ressourcen. Er zeigt auf, wo Transformation wirklich Wirkung erzielen kann, wie wir Bestehendes besser nutzen können. Ein lohnendes Werkzeug für alle, um mit weniger Input mehr Output zu erzielen.

Die Erkenntnis setzt sich durch, dass diejenigen Organisationen erfolgreich sein werden, denen es gelingt, das volle menschliche Potenzial zu nutzen.

Anja Förster und Peter Kreuz. (Vgl. Förster und Kreuz (2011, S. 75))