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Führung für die Zukunft – neue Arbeitskultur und soziale Beziehungen

  • Oliver StoisiekEmail author
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Zusammenfassung

Es bedarf einer intensiven Auseinandersetzung mit den Charakteristika der Generation Y, um eine erfolgreiche Führung dieser Mitarbeiter zu gewährleisten. Im folgenden Beitrag wird der Umgang der Deutschen Bank mit den Vertretern der Generation Y vorgestellt und aufgezeigt, wie das Unternehmen auf die neue Arbeitskultur und die Bedeutung sozialer Beziehungen der Nachwuchskräfte eingeht.

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© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Deutsche Bank AGFrankfurt am MainDeutschland

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