Zusammenfassung
Mitarbeiterbindung ist im Moment in der Wahrnehmung der deutschen Unternehmen ein überaus wichtiges Thema zur Zukunftssicherung (Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. [DGFP], 2012). Allerdings wird die wissenschaftliche Literatur zu diesem Thema von vielen Unternehmen noch nicht ausreichend wahrgenommen. Dies hat zur Folge, dass gerade die Bedeutung der Führungskraft bei der Mitarbeiterbindung noch nicht ausreichend innerbetrieblich betont wird. Vielmehr wird Mitarbeiterbindung als ein Thema des Human- Resources(HR)-Managements angesehen. Dass dies nicht sinnvoll ist, zeigt der folgende Artikel, indem er die Gründe für Mitarbeiterbindung mit den handelnden Personengruppen, Führungskräften beziehungsweise dem Personalwesen verbindet.
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Literaturverzeichnis
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HEGEMANN Gruppe (2013) Internes Formular Zielvereinbarung
HEGEMANN Gruppe (2013) Internes Konzept für Mitarbeitergespräche
HEGEMANN Gruppe (2013) Internes Konzept zum Vorschlagswesen
HEGEMANN Gruppe (2013) Internes Konzept zur Führungskräfteentwicklung
HEGEMANN Gruppe (2014) Interne Personalstatistik
Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (2011) IAB-Kurzbericht 16/2011
J. Rump, S. Eiles, F. Schabel & K. Möckel. (2012) Hays HR-Report 2012/2013 Schwerpunkt Mitarbeiterbindung StepStone (2013) StepStone Studie über Glück am Arbeitsplatz 2012/2013
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Damm, M. (2015). Mitarbeiterbindung – vom HR-Thema zur Führungsaufgabe. In: Widuckel, W., De Molina, K., Ringlstetter, M., Frey, D. (eds) Arbeitskultur 2020. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06092-3_23
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