Formale und informelle Auswahlprozesse für obere Führungskräfte

Zusammenfassung

Um einen Pfad zu erkunden und zu erklären, bedarf es zunächst der genauen Analyse der wiederkehrenden Prozesse und Muster, die die Homogenität im Topmanagement reproduzieren. Dementsprechend werden in diesem Kapitel die Auswahlprozesse für angehende und für obere Führungskräfte einer genauen Analyse unterzogen. Wie sind die formalen Auswahlprozesse und Anforderungen gestaltet? Wo greifen sie? Wo zeichnen sich Spielräume ab? Nach welchem impliziten Muster werden obere Führungskräfte ausgewählt? Wie kommt es, dass dieser Auswahlprozess in ein Lock-In führt? Im Sinne des Pfadmodells macht dieses Kapitel die Blackbox zwischen dem Eintritt einer Person in das Unternehmen bis in die höchsten Führungspositionen auf. Warum verschiebt sich die Personalstruktur von einem Verhältnis von ca. 50/50 Prozent Männern und Frauen mit Führungspotential bei der Rekrutierung (Phase I) so drastisch bis zur Vorstandsebene (Phase III), die hundertprozentig aus Männern besteht?