Zusammenfassung
Begrifflich kann in einem weiten Verständnis Personalentwicklung (PE) wie folgt gefasst werden: Zu den einzelnen Definitionselementen: Alle Aktivitäten, die auf eine Qualifikationssteigerung – oder im Einzelfall auch auf einen Qualifikationserhalt (z. B. Schulungen bei Veränderung von rechtlichen Arbeitsgrundlagen) – bei Mitarbeitern zielen, wären damit PE. Zu fordern ist allerdings, dass solche Maßnahmen nicht nur punktuell und eher zufallsgesteuert stattfinden, sondern sich strikt zielorientiert, nach einem geschlossenen Konzept und unter Einschluss einer konsequenten Erfolgsevaluierung vollziehen – systematisch eben.
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Watzka, K. (2014). Personalentwicklung. In: Personalmanagement für Führungskräfte. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06003-9_8
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