Zusammenfassung
In den vorangegangenen Kapiteln habe ich die Marktintegration der Unternehmen als zentrales Problem der ostdeutschen Industrietransformation und die Bedeutung ererbter industrieller Kompetenzen bei seiner Lösung herausgearbeitet. Meine These ist, dass die ostdeutschen Unternehmen der Herausforderung der Wettbewerbsintegration mit Strategien begegnen, die wesentlich auf den ihnen jeweils verfügbaren – ererbten – Ressourcen und Kompetenzen beruhen. In Kapitel 4 werde ich diese These nun anhand von Fallstudien in sehr unterschiedlichen Unternehmen untersuchen.
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Buss, KP. (2014). Erfolgreiche Anpassungsprozesse in ostdeutschen Unternehmen. In: Mit ererbten Kompetenzen zu neuen Geschäftsmodellen. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05912-5_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05912-5_4
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