Katastrophen- und Risikomanagement in der humanitären Logistik

Zusammenfassung

Im Jahr 2013 haben sich 315 Naturkatastrophen weltweit ereignet: 20 000 Menschen wurden dadurch getötet, 95 Millionen Menschen waren von diesen Katastrophen betroffen und die ökonomischen Schäden weltweit werden auf 116 Milliarden Euro geschätzt. Der Zyklon Haiyan auf den Philippinen, der ca. 8000 Menschen getötet hat, ist durch die Medienpräsenz noch immer im Bewusstsein vieler Menschen. Im gleichen Jahr waren in China und Pakistan jeweils 26 beziehungsweise 27 Millionen Menschen von Naturkatastrophen betroffen, und auch Europa wurde nicht verschont – sondern war unter anderem durch eine schwere Hitzewelle in Großbritannien sowie Stürme und Überflutungen in Deutschland betroffen Guha-Sapir et al. 2014. Risikomanagement und humanitäre Logistik werden diese Katastrophen nicht verhindern können. Aber Auswirkungen der Katastrophen lassen sich durch den Einsatz humanitärer Logistik und auch den Einsatz eines Risikomanagements in der humanitären Logistik reduzieren.

An dieser Stelle setzt der Beitrag an. Er richtet sich an Akteure in humanitären Supply Chains, insbesondere in Hilfsorganisationen, UN-Organisationen, Politik, Unternehmen und der Wissenschaft. Es soll die Frage beantwortet werden, wie sich logistische Zielerreichungsgrade durch ein integriertes Katastrophen- und Risikomanagement erhöhen und sich negative Auswirkungen auf die Gesundheit und das Leben von Menschen sowie negative ökonomische Auswirkungen reduzieren lassen.