Zusammenfassung
Wegen der hohen Komplexität und vielfältigen Einflussfaktoren sind Dienstleistungen in der Kontraktlogistik in besonderer Weise auf einen proaktiven Umgang mit Risikoeinflüssen angewiesen. Die Weichen für eine stabile, robuste und langjährige Geschäftsbeziehung legen die Parteien in hohem Maße vor der eigentlichen Projektrealisierung. Ein Warenzentrallager mit vor- und nachgelagerten Dienstleistungen ist kein Standardprodukt und bei der Konzeption dieser individualisierten Lösung ergeben sich entsprechende Planungs- und Realisierungsrisiken.
Insofern müssen die Beteiligten in fehlersensiblen Teilprojektbereichen wie Gebäude/Bau, Lagertechnik, Materialfluss, IT, Schnittstellen oder Inbetriebnahme erfahrungsbasierte Methoden und Vorgehensweisen etablieren, um Leistungsrisiken zu minimieren.
Basierend auf den praktischen Erfahrungen im Zentralressort der Schenker Deutschland AG stellen die Autoren Risikofelder, Methoden und Lösungsansätze vor, die im Projekt und bei der Interaktion zwischen Auftraggeber und potentiellem Logistikpartner das vorgenannte Ziel unterstützen.
Unter Mitwirkung von: Dr. Björn Großmann, Franz Leineweber, Jean Matousek, Peter Sichling, Michael Sing und Shan Weber (Schenker Deutschland AG)
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Scholz, S., Püthe, O. (2016). DB Schenker: Risikomanagement in der Kontraktlogistik und präventive Maßnahmen vor der Projektumsetzung. In: Huth, M., Romeike, F. (eds) Risikomanagement in der Logistik. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05896-8_15
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