Besonderheiten des Logistik-Risikomanagements in der verarbeitenden Industrie

Zusammenfassung

Aktuelle Studien zeigen, dass Supply Chain-Risiken als die wichtigsten Risiken angesehen werden. Ihre Bedeutung steigt weiterhin an. Anhand zweier Beispiele aus wichtigen Branchen wird gezeigt, wie ein logistikbezogenes Risikomanagement in der verarbeitenden Industrie umgesetzt werden kann. In der Automobilindustrie diskutieren wir, wie die „Global Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation“, ein Instrument zur Evaluation der logistischen Leistungsfähigkeit eines Unternehmens, dazu genutzt werden kann, auch die Leistungsfähigkeit eines Risikomanagements zu analysieren. Der Ansatz skizziert nicht einzelne Risiken, sondern nennt Kriterien, deren Erfüllung zu einem wirkungsvollen Logistik-Risikomanagement führen soll. Auf der anderen Seite analysieren wir in der Elektroindustrie den branchenbezogenen „Leitfaden Supply Chain Management in der Elektronikfertigung“. Er fokussiert explizit auf die Themen Risikomanagement und widerstandsfähige Lieferketten und basiert die Gestaltungsempfehlungen auf dem etablierten „Supply Chain Operations Reference Model“. Die beiden „Best Practice-Beispiele“ zeigen, wie ein branchenbezogenes Logistik-Risikomanagement strukturiert und fundiert umgesetzt werden kann.