Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Komplementäre Führung pp 35–81Cite as

Führungstheoretische Grundlagen und konzeptionelle Vorüberlegungen

  • Chapter
  • First Online:

  • 12k Accesses

Zusammenfassung

Führung lässt sich definieren als zielbezogene Einflussnahme (Rosenstiel 2014, S. 3). Ausführlicher: „Führung ist der Prozess der Beeinflussung anderer, damit diese verstehen, was getan werden muss und wie es getan wird und darin einwilligen, sowie der Prozess der Ermöglichung individueller und kollektiver Anstrengungen zur Erreichung gemeinsamer Ziele“ (Yukl 2013, S. 23; eigene Übersetzung).

„Führen ist, intellektuell gesehen, nicht ganz so schwer, wie es aussieht, doch auch nicht ganz so einfach, wie man in Handbüchern über Führung liest.“

Hans L. Merkle (1988, S. 41)

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  • Albach, Horst (1977): „Mitarbeiterführung – Text und Fälle“; Gabler 1977.

    Google Scholar 

  • Antonakis, John/Day, David V./Schyns, Birgit (2012): „Leadership and individual differences: At the cusp of a renaissance“; The Leadership Quarterly 2012 (23); S. 643–650.

    Google Scholar 

  • Argyris, Chris (1982): „Reasoning, Learning, and Action – Individual and Organizational“; Jossey-Bass 1982.

    Google Scholar 

  • Argyris, Chris (1994): „Initiating Change that Perseveres“; Journal of Public Administration Research and Theory 3/1994 (4); S. 343–355.

    Google Scholar 

  • Bennis, Warren G./Nanus, Burt (1985): „Leaders“; 2. Auflage HarperCollins 2007.

    Google Scholar 

  • Best, Oliver (2014): „Die Entwicklung einer Personalstrategie am Beispiel von Union Investment“; in Rosenberger, Bernhard (Hrsg.): „Modernes Personalmanagement: Strategisch – operativ – systemisch“; Springer Gabler 2014; S. 83–89.

    Google Scholar 

  • Berthel, Jürgen/Becker, Fred G. (2013): „Personal-Management – Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit“; 10. Auflage 2013.

    Google Scholar 

  • Birri, Raimund/Lebrenz, Christian (2013): „Wege aus der Sackgasse“; Personalwirtschaft 2/2013; S. 36–39.

    Google Scholar 

  • Blanchard, Ken/Johnson, Spencer (1983): „The One Minute Manager“; HarperCollins 2011 (Erstveröffentlichung 1983).

    Google Scholar 

  • Blessin, Bernd/Wick, Alexander (2014): „Führen und Führen lassen“; 7. Auflage UVK/Lucius/UTB 2014.

    Google Scholar 

  • Bock, Laszlo (2015): „Work Rules – Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead“; John Murray Publishers 2015.

    Google Scholar 

  • Bortz, Jürgen/Döring, Nicola (2006): „Forschungsmethoden und Evaluation für Human- und Sozialwissenschaftler“; 4. Auflage Springer 2006.

    Google Scholar 

  • Buchholz, Liane/Hauptmann, Maren (2011): „(Er)lebbare Personalstrategie“; Personalmagazin 5/2011; S. 40–42.

    Google Scholar 

  • Bundesverband der Personalmanager (2013) (Hrsg.): „Die Personalstrategie kompakt“; http://www.bpm.de/sites/default/files/bpm_strategisches_personalmanagement_webversion.pdf (Zugriff am 17.7.2015).

  • Burr, Wolfgang/Stephan, Michael/Werkmeister, Clemens (2011): „Unternehmensführung“; 2. Auflage Vahlen 2011.

    Google Scholar 

  • CIPD Chartered Institute of Personnel and Development (2013): „Strategic human resource management“ (CIPD-Factsheet); http://www.cipd.co.uk/hr-resources/factsheets/strategic-human-resource-management.aspx (Zugriff am 17.7.2015).

  • CIPD Chartered Institute of Personnel and Development (2014): „The role of line managers in HR“ (CIPD-Factsheet); http://www.cipd.co.uk/hr-resources/factsheets/role-line-managers-hr.aspx (Zugriff am 17.7.2015).

  • Comelli, Gerhard/Rosenstiel, Lutz von (2009): „Führen durch Motivation“, 4. Auflage Vahlen 2009.

    Google Scholar 

  • Dänzer-Vanotti, Christoph/Strack, Rainer (2009): „HR-Strategie mit Leben füllen“; Personalwirtschaft 7/2009; S. 48–50.

    Google Scholar 

  • Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (2012): „DGFP-Kurzumfrage Führungskräfteentwicklung“; http://www.dgfp.de/wissen/empirische-studien/dgfp-kurzumfrage-fuehrungskraefteentwicklung-3882 (Zugriff am 17.7.2015).

  • Devanna, Mary Anne/Fombrun, Charles/Tichy, Noel (1981): „Human Resources Management – A Strategic Perspective“; Organizational Dynamics Winter 1981; S. 51–67.

    Google Scholar 

  • Devanna, Mary Anne/Fombrun, Charles/Tichy, Noel/Warren, Lynn (1982): „Strategic Planning and Human Resource Management“; Human Resource Management Spring 1982; S. 11–17.

    Google Scholar 

  • Dillerup, Ralf/Stoi, Roman (2013): „Unternehmensführung“; 4. Auflage Vahlen 2013.

    Google Scholar 

  • Dinh, Jessica E./Lord, Robert G./Gardner, William L./Meuser, Jeremy D./Liden, Robert C./Hu, Jinyu (2014): „Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives“; The Leadership Quarterly 2014 (25); S. 36–62.

    Google Scholar 

  • Dionne, Shelley D./Gupta, Alka/Sotak, Kristin Lee/Shirreffs, Kristie A./Serban, Andra/Hao, Chanyu/Kim, Dong Ha/Yammarino, Francis J. (2014): „A 25-year perspective on levels of analysis in leadership research“; The Leadership Quarterly 2014 (25); S. 6–35.

    Google Scholar 

  • Drucker; Peter F. (1954): „The Practice of Management“; Neuauflage Harper Collins 2006 (Erstauflage 1954).

    Google Scholar 

  • Drucker; Peter F. (1973): „Management – Tasks, Responsibilities, Practices“; Neuauflage Harper Business 1993 (Erstauflage 1973).

    Google Scholar 

  • Drucker, Peter F. (1988): „Managing for the Future“; Butterworth Heinemann 1993 (Kapitel 15 im Text auf 1988 datiert).

    Google Scholar 

  • Einstein, Albert (1934): „On the Method of Theoretical Physics“; Philosophy of Science April 1934 (1); S. 163–169.

    Google Scholar 

  • Epitropaki, Olga/Sy, Thomas/Martin, Robin/Tram-Quon, Susanna/Topakas, Anna (2013): „Implicit Leadership and Followership Theories“ in the wild: „Taking stock of information-processing approaches to leadership and followership in organizational settings“; The Leadership Quarterly 2013 (24); S. 858–881.

    Google Scholar 

  • Fayol, Henri (1916): „Allgemeine und industrielle Verwaltung“; Oldenbourg 1929 (Erstveröffentlichung des französischen Originals 1916).

    Google Scholar 

  • Felfe, Jörg (2015): „Trends der psychologischen Führungsforschung – Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse“; Hogrefe 2015.

    Google Scholar 

  • Garvin, David A. (2014): „Wie die Ingenieure bei Google lernten, Manager zu lieben“; Harvard Business Manager 3/2014; S. 51–61.

    Google Scholar 

  • Griffin, Rocky W. (2013): „Management – Principles and Practices“; 11. Auflage South Western/Cengage 2013.

    Google Scholar 

  • Haas, Oliver (2015): „Wenn andere Spielregeln gelten“ (Interview mit Paul Green Jr.); Organisationsentwicklung 1/2015; S. 30–34.

    Google Scholar 

  • Hamel, Gary (2011): „First, Lets Fire All the Managers“; Harvard Business Review December 2011; S. 48–60.

    Google Scholar 

  • Hastings, Reed (2009): „Netflix Culture: Freedom & Responsibility“ (Folienpräsentation); http://de.slideshare.net/reed2001/culture-1798664 (Zugriff am 17.7.2015).

  • Hilb, Martin (2013): „Integrierte Corporate Governance – Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen“; 5. Auflage Springer Gabler 2013.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, Hans H./Krauthammer, Eric (2015): „Leadership – mehr als Management: Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen“; 5. Auflage Springer Gabler 2015.

    Google Scholar 

  • Huselid, Mark A./Becker, Brian E. (2011): „Bridging Micro and Macro Domains: Workforce Differentiation and Strategic Human Resource Management“; Journal of Management 2011 (37); S. 421–428.

    Article  Google Scholar 

  • Jung, Rüdiger H./Bruck, Jürgen/Quarg, Sabine (2008): „Allgemeine Managementlehre – Lehrbuch für die angewandte Unternehmens- und Personalführung“; 3. Auflage Erich Schmidt Verlag 2008.

    Google Scholar 

  • Junker, Nina Mareen/van Dick, Rolf (2014): „Implicit theories in organizational settings: A systematic review and research agenda of implicit leadership and followership theories“; The Leadership Quarterly 2014 (25); S. 1154–1173.

    Google Scholar 

  • Kaehler, Boris (2014): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung“; 1. Auflage Springer Gabler 2014.

    Google Scholar 

  • Kaehler, Boris (2015): „HR-Management der langen Linien – Personalstrategie als Erfolgsfaktor“; Arbeit und Arbeitsrecht; Arbeit und Arbeitsrecht 2/2015; S. 72–74.Kaehler, Boris (2016): „Die Rolle der Personalfunktion im Unternehmen: Grundsatzfragen und aktuelle Herausforderungen – Wege aus der ewigen Strategiediskussion“; Zeitschrift Personalführung Heft 2/2016; S. 20–26

    Google Scholar 

  • Kanengieter, John/Rajagopal-Durbin, Aparna (2012): „Wilderness Leadership – On the Job“; Harvard Business Review April 2012; S. 127–131.

    Google Scholar 

  • Kaufman, Bruce E. (2014): „The historical development of American HRM broadly viewed“; Human Resource Management Review 2014 (24); S. 196–218.

    Article  Google Scholar 

  • Kellerman, Barbara (2012): „The End of Leadership“; Harper Collins 2012.

    Google Scholar 

  • Kim, Chan/Mauborgne, Renée (2014): „Blue Ocean Leadeship“; Harvard Business Review 5/2014; S. 60–72.

    Google Scholar 

  • Knebel, Heinz/Schneider, Helmut (1994): „Führungsgrundsätze – Leitlinien für die Einführung und praktische Umsetzung“; 2. Auflage Sauer-Verlag 1994.

    Google Scholar 

  • Korff, Ernst (1971): „Leiten und Führen – Profil und Funktionen des leitenden Angestellten“; 2. Auflage Sauer-Verlag 1971.

    Google Scholar 

  • Kotter, John P. (1990a): „A Force for Change – How Leadership Differs from Management“; The Free Press 1990.

    Google Scholar 

  • Kotter, John P. (1990b): „What Leaders Really Do“; Harvard Business Review May/June 1990; S. 103–111.

    Google Scholar 

  • Lang, Rainhart/Rybnikova, Irma (2014): „Aktuelle Führungstheorien und -konzepte“; Springer Gabler 2014.

    Google Scholar 

  • Lebrenz, Christian/Völk, Stephan (2012): „Damit die Richtung stimmt“; Personalmagazin 9/2012; S. 24–26.

    Google Scholar 

  • Lengnick-Hall, Mark L./Lengnick-Hall, Cynthia A./Andrade, Leticia S./Drake, Brian (2009): „Strategic human resource management: The evolution of the field“; Human Resource Management Review 2009 (19), S. 64–85.

    Article  Google Scholar 

  • Lewin, Kurt/Lippitt, Ronald/White, Ralph K. (1939): „Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates“; The Journal of Social Psychology May 1939 (10); S. 271–299.

    Google Scholar 

  • Lotter, Wolf (2015): „Die Chefsache“; Brand Eins 3/2015; S. 38–45.

    Google Scholar 

  • Malcher, Ingo (2015): „Die Dinosaurier leben noch“ (Interview mit Julain Birkinshaw); Brand Eins 3/2015; S. 54–57.

    Google Scholar 

  • Malik, Fredmund (2007): „Management – das A und O des Handwerks“ (Band 1 der Serie „Management – Komplexität meistern“); Neuauflage Campus 2007.

    Google Scholar 

  • Malik, Fredmund (2012): „Leadership im Unternehmen – Trends und Perspektiven“; in Bruch, Heike/Krummaker, Stefan/Vogel, Bernd (Hrsg.): „Leadership – Best Practices und Trends“; 2. Auflage Springer Gabler 2012; S. 307–319.

    Google Scholar 

  • McCord, Patty (2014): „Die Neuerfindung der Personalarbeit“; Harvard Business Manager April 2014; S. 53–61.

    Google Scholar 

  • McGregor, Douglas (1960): „The Human Side of Enterprise“; Annotated Edition McGraw-Hill 2006 (Erstveröffentlichung 1960).

    Google Scholar 

  • Meifert, Matthias (2010) (Hrsg.): „Führen – Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken“; Haufe 2010.

    Google Scholar 

  • Meifert, Matthias T. (2013): „Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?“; in Meifert, Matthias T. (Hrsg.): „Strategische Personalentwicklung – Ein Programm in acht Etappen“; 3. Auflage Springer 2013; S. 3–28.

    Google Scholar 

  • Merkle, Hans L. (1988): „Dienen und Führen – Über den eigenen Weg“; in Merkle, Hans L.: „Dienen und Führen – Erkenntnisse eines Unternehmers“; 2001 Hohenheim Verlag; S. 33–43 (im Text datiert auf 1988).

    Google Scholar 

  • Mintzberg, Henry (1973): „The Nature of Managerial Work“; Harper & Row 1973.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, Henry (1975): „The manager’s job – folklore and fact“; Harvard Business Review July/August 1975; S. 49–61.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, Henry (1978): „Patterns in Strategy Formation“; Management Science May 1978 (24); S. 934–948.

    Google Scholar 

  • Nerdinger, Friedemann W./Blickle, Gerhard/Schaper, Niclas (2014): „Arbeits- und Organisationspsychologie“; 3. Auflage Springer 2014.

    Google Scholar 

  • Neuberger, Oswald (2002): „Führen und führen lassen“; 6. Auflage UTB Lucius & Lucius 2002.

    Google Scholar 

  • Neuberger, Oswald (2006): „Mikropolitik und Moral in Organisationen“; 2. Auflage UTB Lucius & Lucius 2006.

    Google Scholar 

  • Oelsnitz, Dietrich von der (2012): „Einführung in die systemische Personalführung“; Carl Auer Verlag 2012.

    Google Scholar 

  • Pietschmann, Bernd P./Huppertz, Silke/Ruhtz, Vanessa (1999): „Was macht Führungsgrundsätze erfolgreich?“; Personal 10/1999; S. 506–510.

    Google Scholar 

  • Prieß, Arne (2013): „Kompetenz sorgt für Akzeptanz“; Personalmagazin 11/2013; S. 41–43.

    Google Scholar 

  • Ramge, Thomas (2015): „Nicht fragen. Machen.“; Brand Eins 3/2015; S. 88–93.

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, Lutz von (2014): „Grundlagen der Führung“; in von Rosenstiel, Lutz/Regnet, Erika/Domsch, Michel E. (Hrsg.): „Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement“; Schäffer-Poeschel 2014; S. 3–28.

    Google Scholar 

  • Rüger, Uwe (2014): „Individuell und spezifisch – was eine gute HR-Strategie auszeichnet“; Personalführung 6/2014; S. 58–64.

    Google Scholar 

  • Schmeisser, Wilhelm/Andresen, Maike/Kaiser, Stephan (2013): „Personalmanagement“; UTB basics/UVK Lucius 2013.

    Google Scholar 

  • Scholz, Christian (1984): „Strategische Personalplanung“; Personalwirtschaft 8/1984; S. 261–266.

    Google Scholar 

  • Scholz, Christian (1996): „Die virtuelle Personalabteilung – Ein Jahr später“; Personalführung 12/1996; S. 1080–1086.

    Google Scholar 

  • Scholz, Christian (2014a): „Personalmanagement – Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen“; 6. Auflage Vahlen 2014.

    Google Scholar 

  • Scholz, Christian (2014b): „Strategielosigkeit als zukünftige Strategie?“; Personalwirtschaft 8/2014; S. 33–35.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, Georg (2012): „Grundlagen der Organisation – Basiswissen für Studium und Praxis“; Springer Gabler 2012.

    Google Scholar 

  • Schulte-Zurhausen, Manfred (2014): „Organisation“; 6. Auflage Vahlen 2014.

    Google Scholar 

  • Seidel, Eberhard (1984): „Die Unterscheidung von Führungs- und Leitungsanteilen an der Vorgesetztentätigkeit“; BFuP Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 5/1984; S. 460–469.

    Google Scholar 

  • Semler, Ricardo (1989): „Managing without Managers“; Harvard Business Review September/October 1989; S. 76–84.

    Google Scholar 

  • Sprenger, Reinhard K. (2008): „Gut aufgestellt – Fußballstrategien für Manager“, Campus 2008.

    Google Scholar 

  • Staehle, Wolfgang H./Conrad, Peter/Sydow, Jörg (1999): „Management – Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive“; Vahlen 1999.

    Google Scholar 

  • Stayer, Ralph (1990): „How I Learned to Let My Workers Lead“; Harvard Business Review November-December 1990; S. 66–83.

    Google Scholar 

  • Steinmann, Horst/Schreyögg, Georg/Koch, Jochen (2013): „Management – Grundlagen der Unternehmensführung“; 7. Auflage Springer Gabler 2013.

    Google Scholar 

  • Steyrer, Johannes/Meyer, Michael (2010): „Welcher Führungsstil führt zum Erfolg? 60 Jahre Führungsstilforschung – Einsichten und Aussichten“; zfo 3/2010; S. 148–155.

    Google Scholar 

  • Stippler, Maria/Moore, Sadie/Rosenthal, Seth/Dörffer, Tina (2011): „Führung – Überblick über Ansätze, Entwicklungen, Trends“; Bertelsmann Stiftung 2011.

    Google Scholar 

  • Stock-Homburg, Ruth (Hrsg.) (2013): „Handbuch Strategisches Personalmanagement“; 2. Auflage Springer Gabler 2013.

    Google Scholar 

  • Stogdill, Ralph M. (1950): „Leadership, Membership and Organization“; Psychological Bulletin 1/1950 (47); S. 1–14.

    Article  Google Scholar 

  • Tannenbaum, Robert/Schmidt, Warren H. (1958): „How to Choose a Leadership Pattern“; Harvard Business Review 36; March/April 1958; S. 95–101.

    Google Scholar 

  • Thaler, Richard H./Sunstein, Cass R. (2008): „Nudge – Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness“; Yale University Press 2008.

    Google Scholar 

  • Tichy, Noel M./Fombrun, Charles J./Devanna, Mary Anne (1982): „Strategic Human Resource Management“; Sloan Management Review Winter 1982; S. 47–61.

    Google Scholar 

  • Tihanyi, Laszlo/Graffin, Scott/George, Gerard (2014): „Rethinking governance in management research“; Academy of Management Journal 6/2014 (57); S. 1535–1543.

    Article  Google Scholar 

  • Titscher, Stefan/Mayrhofer, Wolfgang/Meyer, Michael (2010): „Zur Praxis der Organisationsforschung“; S. 17–44; in Mayrhofer, Wolfgang/Meyer, Michael/Titscher, Stefan: „Praxis der Organisationsanalyse – Anwendungsfelder und Methoden“; Facultas/UTB 2010.

    Google Scholar 

  • TU Darmstadt (2004): „Die Unwörter von 2000 bis 2009“ (Website); http://www.unwortdesjahres.net/index.php?id=34 (Zugriff am 17.7.2015).

  • Ulrich, Hans (1968): „Die Unternehmung als produktives soziales System – Grundlagen der allgemeinen Unternehmenslehre“; Verlag Paul Haupt 1968.

    Google Scholar 

  • Ulrich, Dave (1997): „Human Resource Champions – The next agenda for adding Value and Delivering Results“; Harvard Business School Press 1997.

    Google Scholar 

  • Ulrich, Dave/Brockbank, Wayne (2005): „The HR Value Proposition“; Harvard Business School Press 2005.

    Google Scholar 

  • Ulrich, Dave/Alen, Justin/Brockbank, Wayne/Younger, Jon/Nyman, Mark (2009): „HR Transformation – Building Human Resources from the Outside in“; McGraw-Hill 2009.

    Google Scholar 

  • Watkins, Michael D. (2012): „How Managers Become Leaders“; Harvard Business Review June 2012; S. 64–72.

    Google Scholar 

  • Weibler, Jürgen (2014): „Führung der Mitarbeiter durch den nächsthöheren Vorgesetzten“; in von Rosenstiel, Lutz/Regnet, Erika/Domsch, Michel E.: „Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement“; Schäffer-Poeschel 2014; S. 271–283.

    Google Scholar 

  • Weingarz, Stephan (2012): „Strategische in individuelle Anforderungen übersetzen“; Betriebswirtschaftliche Blätter 2/2012; S. 70–72.

    Google Scholar 

  • Werder, Axel von (2011): „Neue Entwicklungen der Corporate Governance in Deutschland“; zfbf Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung Februar 2011 (63); 48–62.

    Google Scholar 

  • Wiswede, Günter (2004): „Rollentheorie“; in Schreyögg, Georg/von Werder, Axel (2004): „Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation“; 4. Auflage Schäffer-Poeschel 2004.

    Google Scholar 

  • Wöhe, Günter/Döring, Ulrich (2013): „Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre“; 25. Auflage Vahlen 2013.

    Google Scholar 

  • Yukl, Gary (2013): „Leadership in Organizations“; 8. Auflage Pearson 2013.

    Google Scholar 

  • Zaleznik, Abraham (1977): „Managers and leaders – Are they different?“; Harvard Business Review May/June 1977; S. 67–78.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Berlin, Deutschland

    Boris Kaehler

Authors
  1. Boris Kaehler
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Kaehler, B. (2017). Führungstheoretische Grundlagen und konzeptionelle Vorüberlegungen. In: Komplementäre Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05883-8_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05883-8_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-05882-1

  • Online ISBN: 978-3-658-05883-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation