Zusammenfassung
Die oft empfohlene Komplexitätsreduktion ist eine Sackgasse. Wer unter VUCA-Bedingungen wirksam führen will, wird die Komplexität erhöhen, um unentscheidbare Entscheidungen treffen zu können. Dafür nutzt er die Kraft der Unterschiede und der Gruppendynamik, der Szenarien und des Prototyping. Denn er weiß, dass komplexe Themen nicht mit der üblichen „Entweder-oder“-Managementmethodik à la Taylor, deren Expertise komplizierte Dinge sind, bearbeitet werden können.
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Literatur
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Hinz, O. (2017). Statt kompliziert zu führen, lieber durch die Komplexität navigieren. In: Segeln auf Sicht . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05837-1_1
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