Zusammenfassung
Kosten-Management ist eine Daueraufgabe jedes Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortlichen. Die Hebel in Material-, Prozess- und Gesamtkosten in Einkauf und Supply Chain sind beträchtlich und müssen aktiv gestaltet werden. Eine 1 %-Kostenreduktion hat durchschnittlich eine Erhöhung des EBIT um 16 % zur Folge.
„Nur die Kosten zu senken, ist keine Strategie.“
Henning Kagermann, ehem. Vorstandsvorsitzender SAP AG
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Locker, A., Grosse-Ruyken, P. (2015). Kosten-Management. In: Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05795-4_3
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