Grundlagen

Zusammenfassung

Es wird festgehalten, dass mehrere Studien die prekäre personelle Situation der Krankenhäuser in Deutschland bestätigen. Es besteht dringend Handlungsbedarf, die personellen Risiken zu messen und gegenzusteuern, möchte man künftig erhebliche finanzielle Einbußen verhindern. Trotz dieser Situation lässt sich keine gesetzliche Pflicht für ein Personalrisikomanagement ableiten. Bis dato sind auch in der Forschung und der Praxis keine ganzheitlichen Verfahren hierfür bekannt. Einzelne Forscher liefern Ansatzpunkte, auf denen aufgebaut wird. Weiter wird festgelegt, dass das Bellheimer Verfahren für alle Krankenhäuser und Kliniken in Deutschland einsetzbar ist. Hierbei wird nicht zwischen einem Krankenhaus oder einer Klinik unterschieden. Die ambulanten Gesundheitseinrichtungen bleiben jedoch außen vor. Betrachtet werden nur Risiken, mit welchen negative Effekte verbunden sind. Nicht kontrollierbare und alle versicherbaren Risiken werden nicht berücksichtigt. Das Bellheimer Verfahren ist ein Instrument aus der Disziplin Personalrisikomanagement, was wiederum Teil des Personalcontrollings ist. Inhaltlich werden die klassischen personellen Risiken nach Kobi verwendet, ergänzt um das Strukturrisiko. Hinsichtlich der Systematik basiert das Bellheimer Verfahren auf dem Risikomanagement-Zyklus von Lisges und Schübbe, welcher leicht modifiziert wird.