Zusammenfassung
Um das Performance Measurement (PM) in den übergeordneten Kontext des Performance Management und Controlling einzuordnen, wird in diesem Kapitel eine entsprechende Abgrenzung vorgenommen. Außerdem wurde in Kapitel 1 gezeigt, dass sich die PM-Systeme größtenteils aufgrund der Schwächen von traditionellen Steuerungskonzepten entwickelt haben. Aus diesem Grund sollen im vorliegenden Kapitel die genauen Unterschiede von traditionellen Kennzahlensystemen und PM-Systemen herausgearbeitet werden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Distelzweig, A. (2014). Performance Measurement. In: Performance Measurement in der Beschaffung. BestMasters. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05610-0_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05610-0_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-05609-4
Online ISBN: 978-3-658-05610-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)