Anwendungsbeispiel: Der Forecast eines Maschinenbauers

Zusammenfassung

Die Auslastungsplanung der (fiktiven) Westfälische Rollenlagerunion ist unbefriedigend: Die Lieferzeit der vier verschiedenen Maschinentypen zur Bearbeitung von Rollen-, Kugel-, Kegel- oder Wälzlägern ist länger als bei Wettbewerbern, denn die Produktion erfolgt erst nach Auftragseingang. Pro Jahr bearbeitet die Produktion zwischen 150 und 250 Aufträge für je eine bis zehn Maschinen. Die Rollenlagerunion möchte nun umstellen und schon mit der Produktion beginnen, sobald ein Auftrag mit einer noch von der Unternehmensleitung festzulegenden Wahrscheinlichkeit eingehen wird. Kommt der Auftrag nicht, ist es ohne größeren Aufwand möglich, die teilfertige Maschine einzulagern und dann für einen anderen Auftrag fertig zu stellen. Somit benötigt die Produktionsabteilung Prognosedaten. Doch auch die Einkaufsabteilung fragt nun den Forecast nach, denn sie muss die üblichen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe vorhalten bzw. rechtzeitig beschaffen, ohne durch einen zu hohen Lagerbestand überflüssige Lager- und Kapitalbindungskosten zu verursachen, aber sie muss auch Spezialteile für die jeweiligen Maschinentypen ordern, deren Beschaffung einen gewissen Vorlauf benötigt.