Zusammenfassung
Synaptisches Management besteht nicht einfach darin, diese fünf Maßnahmen-Cluster zu exekutieren. Sondern darin, diese Umsetzung der fünf Maßnahmen-Cluster auf der Grundlage eines bestimmten Konzepts von Unternehmensführung anzugehen.
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Notes
- 1.
Siehe dazu Luhmann, der diese Abrichtungserfordernis bruchlos affirmiert, indem er schreibt: Der Mensch „muß zur Selbstabstraktion fähig werden, durch die er auf die Rationalisierung des sozialen Systems parieren kann.“ (Luhmann 1971, S. 138)
- 2.
Siehe dazu die klassische Definition von Hegel, der das Dialektische als das „Fassen des Entgegengesetzten in seiner Einheit oder des Positiven im Negativen“ bezeichnet (Hegel 1969a, S. 52). „Dialektik aber nennen wir die höhere vernünftige Bewegung, in welche solche schlechthin getrennt Scheinende durch sich selbst, durch das, was sie sind, ineinander übergehen.“ (Hegel 1969a, S. 111)
- 3.
Vgl. dazu Hegel: „Aufheben hat in der Sprache den gedoppelten Sinn, daß es soviel als aufbewahren, erhalten bedeutet und zugleich soviel als aufhören lassen, ein Ende machen.“ Hegel macht deutlich, dass der Begriff des Aufhebens insofern eine dialektische Bewegung indiziert: „Etwas ist nur insofern aufgehoben, als es in die Einheit mit seinem Entgegengesetzten getreten ist.“ (Hegel 1969a, S. 114)
- 4.
„Die Auffassung, Führungsstärke in einer ‚schnelllebigen Welt‘ erfordere grundsätzlich ‚schnelle Entscheidungen‘ sowie ‚schnelles Handeln‘ – und der generell vorherrschende Firmenethos ‚Schnell! Schnell! Schnell!‘ sei begrüßenswert –, ist eine sichere Methode, um unterzugehen.“ (Collins und Hansen 2012, S. 26)
- 5.
„Wir müssen uns von dem Gedanken verabschieden, der einzige Weg zu dauerhaftem Erfolg führe über stetige Umwälzungen innerhalb eines Unternehmens. … Die Gebrauchsanweisung zu Mittelmäßigkeit besteht in chronisch mangelnder Kontinuität.“ (Collins und Hansen 2012, S. 194 f.). Collins und Hansen resümieren ihre empirischen Erhebungen mit den Worten: Erfolgreiche Unternehmen „lehnen die Wahl zwischen Kontinuität und Veränderung ab. Sie realisieren Kontinuität und Veränderung, beides gleichzeitig.“ (Collins und Hansen 2012, S. 203)
- 6.
Man denke an das zufällige Treffen von Berthold Beitz und Alfried Krupp bei einem Kunsthändler in Hamburg, das zur Folge hatte, dass Krupp Beitz zum Generalbevollmächtigten seines Unternehmens machte. Oder an die zufällige Begegnung der Mutter von Bill Gates mit dem damaligen CEO von IBM, John Opel, bei einer Sitzung des Board of Directors der gemeinnützigen Organisation United Way, die Bill Gates den Weg zu einem für Microsoft bahnbrechenden Geschäft mit IBM ebnete. Oder an die zufällige Begegnung des Finanziers Robert Swanson mit dem Biologen Herbert Boyer in Kalifornien, die zur Gründung des Unternehmens Genentech führte.
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Prodoehl, H. (2014). Synaptisches Management als Management der Dialektik von Kontinuität und Wandel. In: Synaptisches Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05519-6_7
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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