Zusammenfassung
Es ist kein Zufall, dass etwa zu der Zeit, als sich jene neue Qualität der Unternehmensumwelt herausgebildet hat, auch in der Management-Theorie neue Ansätze zur Führung von Unternehmen entwickelt wurden. Die Management-Theorie in den USA und in Europa hat mit diesen Neuansätzen die beschriebenen qualitativen Wandlungen in der Unternehmensumwelt aufgenommen und reflektiert.
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Notes
- 1.
Mit diesem Zitat zieht IBM die Quintessenz aus einer Befragung von 1700 CEOs, die das IBM Institute for Business Value im Jahr 2012 durchgeführt hat. (Siehe IBM 2012)
- 2.
vgl. dazu auch Habermas, der sich hier auf Parsons bezieht: „Einflußreiche Instanzen treffen bei ihrer Klientel auf die Bereitschaft, sich belehren zu lassen. Die Äußerungen des Einflußreichen sind nicht durch ein Amt autorisiert, aber sie wirken dank der Überzeugungskraft, die Konsens herbeiführt, autoritativ.“ (Habermas 1981, Band 2, S. 408).
- 3.
„Silicon Valley ‚emerged‘. It is a prime example of how spontaneous self-organizing systems produce extraordinary outcomes out of chaos.“ (Tetenbaum 1998, S. 25).
- 4.
So stellen Humphries & Smith fest: „We find that the practical utility of complexity thinking is grossly exaggerated. … This leads to the conclusion that it is a concept with little demonstrable empirical validity.“ (Humphries und Smith 2004, S. 99; vgl. auch die gleiche Position bei: Letiche und Lissack 2002, S. 72–94).
- 5.
Bliss unterscheidet zwischen externen und internen Treibern von Unternehmenskomplexität und zeigt auf dieser Grundlage Wege für die Reduktion von nicht-notwendiger interner Unternehmenskomplexität auf.
- 6.
Marti führt eine „Komplexitäts-Matrix“ ein, auf deren Grundlage er Norm-Strategien für die Ausbalancierung von externer mit interner Komplexität ableitet.
- 7.
Siehe Marti 2007, S. 73: „Thanks to widely standardized interfaces a limited number of standard and customized modules can be combined in many different ways to form a stream of distinct product variants. A broad product portfolio can therefore be maintained that does not cause excessive cost to the enterprise.“
- 8.
Wildemann stellt zur Optimierung von Komplexität im Bereich des Supply Chain Managements das Konzept eines Beschaffungsgüter-Portfolios vor.
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Prodoehl, H. (2014). Reflexion dieser neuen Qualität von Komplexität und Unsicherheit in der US-amerikanischen und europäischen Management-Theorie. In: Synaptisches Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05519-6_3
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