Zusammenfassung
Im Jahr 2006 beschäftigt sich der Gesamtvorstand von BMW umfassend mit dem Thema „Zukunft“. Ergebnis der Beratungen ist die „Strategie Number ONE“. Einer der strategischen Kernpunkte lautet, die Themen „Nachhaltigkeit“ und „Mobilität“ so zu verbinden, dass BMW zum führenden Anbieter von Premiumprodukten und Premiumdienstleistungen für individuelle Mobilität avanciert.
Mit dieser Zielsetzung geht der Vorstand auf die Suche nach einer Person, der diese Aufgabe anvertraut werden kann. Die Wahl fällt auf Ulrich Kranz, der im wahrsten Sinne des Wortes bei Null anfangen darf. Ohne existierendes Team und ohne die klassischen Abläufe.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Seidenschwarz, W., Nitschke, F., Plischke, W., Russwurm, S. (2015). Das Umsetzen einer Innovationsstrategie am Beispiel des BMW project i. In: Führend innovieren. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05468-7_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05468-7_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-05467-0
Online ISBN: 978-3-658-05468-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)