Zusammenfassung
Der Aspekt des Veränderungsmanagements nimmt nicht umsonst einen derart großen Stellenwert im Projektvorgehen ein (vgl. Abschn. 3.5). Sobald ein Intranet sich von einem top-down-gesteuerten Informationskanal zu einem Instrument des übergreifenden Austauschs, der unternehmensweiten Zusammenarbeit und der konkreten Arbeitsunterstützung (inklusive der damit einhergehenden Veränderung von Arbeitsweisen) wandelt, wird die „gelebte Praxis“ auf vielen Ebenen davon tangiert und soll verändert werden.
Mitarbeiter wollen Veränderung: Die meisten Mitarbeiter wissen doch längst, was passieren muss, um ihre Firma lebensfähig zu halten. Wenn sie veränderungsresistent reagieren, dann nur, weil sie persönliche Nachteile befürchten […]. Menschen wollen sich verändern. Sie wollen nur nicht verändert werden.
Horst Ellermann, langjähriger Chefredakteur der deutschen Ausgabe des CIO-Magazins
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Notes
- 1.
Eine vertiefte Betrachtung des Zusammenspiels von Intranets und Kultur enthält Schillerwein (2010, S. 133 ff.).
Literatur
Fried, J., & Heinemeier Hansson, D. (2010). Rework (S. 248). New York: Crown Business.
Herrero, L. (2008). Viral change™ – the alternative to slow, painful and unsuccessful management of change in organisations (S. 177 ff.). Beaconsfeld: Meeting Minds.
Kotter, J. P. (2011). Leading Change – Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. München: Vahlen.
Schillerwein, S. (2010). Internal Branding und Intranets. In K. Krobath & H. Schmidt (Hrsg.), Innen beginnen – Von der internen Kommunikation zum Internal Branding (S. 133–148). Wiesbaden: Gabler.
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Meier, S., Lütolf, D., Schillerwein, S. (2015). Change-Management, Kultur und Akzeptanzförderung. In: Herausforderung Intranet. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05440-3_4
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