Die SWOT-Analyse und der Normative Rahmen

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die letzten beiden Schritte zur Genese einer Gesamtstrategie dargestellt. Dafür wird zunächst die SWOT-Analyse als zentrales Strategietool vorgestellt. Es wird gezeigt, wie mit diesem Tool aus den wichtigsten Einflussfaktoren der Organisation und ihrer Umwelt strategische Optionen generiert werden können. Für ein fiktives Berufsorchester wird eine SWOT—Analyse erstellt und anhand dieses praktischen Beispiels gezeigt, wie daraus strategische Ausrichtungen abgeleitet werden können. Dann wird der Begriff des normativen Rahmens vorgestellt, hinter dem sich die zentralen Führungselemente verbergen, die eine Organisation zur Implementierung und Umsetzung der Strategien benötigt. Im Einzelnen sind dies die Mission, die Visionen, die Ziele und die Werte einer Organisation. Ein solcher normativer Rahmen wird im Praxisbeispiel dann spezifisch für ein Berufsorchester entwickelt. Mit den in diesem Kapitel besprochenen Elementen ist der Prozess der Strategiefindung im wesentlichen abgeschlossen und die Organisation kann mit der Umsetzung beginnen.