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Zusammenfassung

Nachdem bereits ein ausgiebiger Blick auf die „klassische“ Universität geworfen wurde, sollen nun Elemente einer „neuen“ Universität analysiert werden. Als viertes Modell wurde in Kapitel 2 die Universität als Dienstleistungsbetrieb angeführt, in dem die Hochschule Produzentin von Dienstleistungen im Bereich von Forschung und Lehre ist und dabei in Konkurrenz zu anderen Einrichtungen steht. Die Anzahl der Gremien ist zu verringern, Entscheidungsprozesse sind zu verkürzen. Der Staat darf in diesen Wettbewerb nicht lenkend eingreifen. Die Finanzierung muss sich an den Leistungen orientieren, die in regelmäßigen Evaluierungen und durch die Messung von Leistungsindikatoren miteinander verglichen werden.

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Correspondence to Robert Rybnicek .

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Rybnicek, R. (2014). „Neue“ Universität. In: Neue Steuerungs- und Managementmethoden an Universitäten. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05168-6_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05168-6_3

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-05167-9

  • Online ISBN: 978-3-658-05168-6

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