Zusammenfassung
Nachdem bereits ein ausgiebiger Blick auf die „klassische“ Universität geworfen wurde, sollen nun Elemente einer „neuen“ Universität analysiert werden. Als viertes Modell wurde in Kapitel 2 die Universität als Dienstleistungsbetrieb angeführt, in dem die Hochschule Produzentin von Dienstleistungen im Bereich von Forschung und Lehre ist und dabei in Konkurrenz zu anderen Einrichtungen steht. Die Anzahl der Gremien ist zu verringern, Entscheidungsprozesse sind zu verkürzen. Der Staat darf in diesen Wettbewerb nicht lenkend eingreifen. Die Finanzierung muss sich an den Leistungen orientieren, die in regelmäßigen Evaluierungen und durch die Messung von Leistungsindikatoren miteinander verglichen werden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Rybnicek, R. (2014). „Neue“ Universität. In: Neue Steuerungs- und Managementmethoden an Universitäten. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05168-6_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05168-6_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-05167-9
Online ISBN: 978-3-658-05168-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)