Speziell besser oder: Wo erfolgreiche Unternehmen und Topmanager Spezialisten benötigen

Zusammenfassung

Ein Autor empfindet Stolz, wenn eine Persönlichkeit aus Wirtschaft oder Politik zur Feder greift und das Vorwort formuliert. Ich auch. Als Dr. Jürgen Rothenbücher zusagte, seine Gedanken zu meiner These aufzuschreiben, war ich gespannt auf das Ergebnis. Ich kenne ihn als Mann, der mit seinem Wissen und seinem Charisma tiefe Spuren im Management hinterlässt. Sein Dokument erreichte mich an einem Sonntagabend. Ich öffnete es, las es und blieb sofort beim ersten Satz hängen: „Spezialisierung und Innovationskraft sind anerkannte Erfolgsfaktoren.“ Ich bestätige die Aussage mit einem unbedingten JA – ohne meine Überzeugung zu lockern, dass Spezialisten im Management scheitern, wenn sie sich weiterhin ihrer Tüftelmentalität hingeben. Aber als Experten ihres Faches jenseits von Kommunikation, Moderation und übergeordneter Projektsteuerung genießen sie Respekt. Zu Recht. So will ich als Generalist aus Leidenschaft meine These um eine Facette bereichern, und zwar um den Unternehmenserfolg. Der nämlich braucht beide Karrieretypen, die Forscher und die Macher.