Zusammenfassung
Je früher eine Führungskraft mit dem Netzwerken beginnt, desto besser. Denn Kontakte aus frühen Tagen sind oft die nachhaltigsten und langlebigsten. Wer bereits in seiner Schul- und Studienzeit enge Beziehungen zu Mitschülern und Kommilitonen aufbauen konnte, hat es in der Berufswelt leichter. Dann kommen die guten Bindungen zu Freunden und Mitstreitern aus jungen Jahren zum Einsatz und bewähren sich.
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Literatur
Liebermeister, Barbara. 2012. Effizientes Networking. Wie Sie aus einem Kontakt eine werthaltige Geschäftsbeziehung entwickeln. Frankfurt a. M.: F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen GmbH.
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Ahrens, C., Ahrens, L. (2014). Gebot 7: Sei aktiv. In: Leadership-Intelligenz - Zehn Gebote für souveräne und sozial kompetente Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05052-8_7
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