Skip to main content

Entwicklung von Geschäftsmodellen

  • Chapter
  • First Online:
Entrepreneurial Marketing

Zusammenfassung

Durch die zunehmende Globalisierung und Wettbewerbsintensität, schnellere Produktlebenszyklen und hohe wirtschaftliche Dynamik erfährt die Entwicklung von Geschäftsmodellen eine steigende Bedeutung. Das Geschäftsmodell-Konzept wird in vielen unterschiedlichen Bereichen verwendet. Dabei wird es sowohl im Rahmen der Entwicklung, Analyse und Umsetzung einer Geschäftsidee während einer Unternehmensgründung, als auch im Change-Management-Prozess von etablierten Unternehmen vor dem Hintergrund veränderter Rahmenbedingungen angewandt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Afuah, A.: Business Models – A strategic management approach. Mcgraw Hill, New York (2004)

    Google Scholar 

  • Afuah, A., Tucci, C.L.: Internet Business Models and Strategies. 2. Aufl., McGraw Hill, New York (2003)

    Google Scholar 

  • Al-Debei, M.M., El-Haddadeh, R., Avison, D.: Defining the Business Model in the New World of Digital Business. Americas Conference on Information Systems 2008 Proceedings, Paper 300, Toronto (2008)

    Google Scholar 

  • Ansoff, H. I.: Strategic Issue Management. Strategic Management 1(2), 131–148 (1980)

    Article  Google Scholar 

  • Arnold, J.: Existenzgründung – Fakten & Grundsätzliches. 3. Aufl., UVIS-Verlag, Burg-rieden (2010)

    Google Scholar 

  • Bea, F.X., Scheurer, S., Hesselmann, S.: Projektmanagement. UTB, Stuttgart (2008)

    Google Scholar 

  • Bellman, R., Clark, C.E., Malcom, D.G., Craft, C.J., Ricciardi, F.M.: On the construction of a multi-stage, multi-person business game. Operations Research 5(4), 469–503 (1957)

    Article  Google Scholar 

  • Bridgeland, D.M., Zahavi, R.: Business Modelling – A Practical Guide to Realizing Business Value. Elsevier, Burlington (2009)

    Google Scholar 

  • Bruhn, M.: Markteinführung von Dienstleistungen. Vom Prototyp zum marktfähigen Produkt. In: Bullinger, H.J., Scheer, A.W. (Hrsg.) Service Engineering, 227–248. 2. Aufl., Springer, Berlin/Heidelberg/New York (2006)

    Google Scholar 

  • Bygrave, W., Zacharakis, A.: Entrepreneurship. 2. Aufl., John Wiley & Sons, New York (2011)

    Google Scholar 

  • Chesbrough, H., Rosenbloom, R.S.: The role of the business model in capturing value from innovation – evidence from Xerox Corporation's technology spin-off com-panies. Industrial and Corporate Change 11(3), 529–555 (2002)

    Article  Google Scholar 

  • Cooper, R.G.: Winning at New Products – Accelerating the Process from Idea to Launch. 3. Aufl., Basic Books, Cambridge (2001)

    Google Scholar 

  • Dolmetsch, R.: eProcurement – Einsparungspotentiale im Einkauf. 2. Aufl., Addison-Wesley, München (2000)

    Google Scholar 

  • Hamel, G.: Leading the Revolution. Plume, Boston (2000).

    Google Scholar 

  • Hauschildt, J., Salomo, S.: Innovationsmanagement. 4. Aufl., Vahlen, München (2007)

    Google Scholar 

  • Heizer, J., Render, B.: Operations Management. Prentice Hall International, New Jersey (2004)

    Google Scholar 

  • Homburg, C., Kuester, S., Krohmer, H.: Marketing Management – A Contemporary Perspective. Mcgraw Hill, London (2009)

    Google Scholar 

  • Jenny, B.: Projektmanagement. 2. Aufl., Vdf, Zürich (2005)

    Google Scholar 

  • Lechler, T.: Erfolgsfaktoren des Projektmanagements. Peter Lang Publishing, Frankfurt am Main (1997)

    Google Scholar 

  • Magretta, J.: Why Business Models Matter. Harvard Business Review 80(5), 86–92 (2002)

    Google Scholar 

  • Malone, T.W., Weill, P., Lai, R., D'Urso, V.T.: Do Some Business Models Perform Better than Others? MIT Sloan School of Management – Working paper 4615 06, 1–34 (2006)

    Google Scholar 

  • Osterwalder, A., Pigneur, Y.: Business Model Generation. John Wiley & Sons, New Jersey (2010)

    Google Scholar 

  • Osterwalder, A., Pigneur, Y., Tucci, C.L.: Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communication Association Information Systems 16(1), 1–25 (2005)

    Google Scholar 

  • Petrovic, O., Kittl, C., Teksten, R.D.: Developing Business Models for eBusiness. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi = 10.1.1.24.9466&rep = rep1&type = pdf (2014). Zugegriffen: 15. März 2014

  • Porter, M. E.: Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competi-tors. Free Press, New York (1980)

    Google Scholar 

  • Salama, K.F., Luzzatto, D., Sianesi, A., Towill, D.R.: The value of auditing supply chains. International Journal of Production Economics 119(1), 34–45 (2009)

    Article  Google Scholar 

  • Schmalen, C., Kunert, M., Weindlmaier, H.: Erfolgsfaktorenforschung – theoretische Grundlagen, methodische Vorgehensweise und Anwendungserfahrungen in Pro-jekten für die Ernährungsindustrie. In: Unternehmen im Agrarbereich vor neuen Herausforderungen: 45. Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozi-alwissenschaften des Landbaues e. V. vom 05. bis 07. Oktober 2005 in Göttingen, 351–362 (2006).

    Google Scholar 

  • Schoegel, K.: Geschäftsmodelle: Konstrukt – Bezugsrahmen – Management. FGM, München (2001)

    Google Scholar 

  • Stiefl, J.: Finanzmanagement. Oldenbourg, München (2005)

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W.: Business Model Management. Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen. 3. Aufl., Springer Gabler, Wiesbaden (2013a)

    Google Scholar 

  • Wirtz, B.W.: Electronic Business. 4. Aufl., Springer Gabler, Wiesbaden (2013b)

    Book  Google Scholar 

  • Wirtz, B.W.: Multi-Channel-Marketing. Grundlagen – Prozesse – Instrumente. 2. Aufl., Springer Gabler, Wiesbaden (2013c)

    Book  Google Scholar 

  • Wirtz, B.W., Kleineicken, A.: Geschäftsmodelltypologien im Internet. WiSt. 29(11), 626–635 (2000)

    Article  Google Scholar 

  • Wirtz, B.W., Thomas, M.-J.: Design und Entwicklung der Business Model-Innovation. In: Schallmo, D.R.A. (Hrsg.) Kompendium Geschäftsmodell-Innovation. Sprin-ger Fachmedien, Wiesbaden (2014)

    Google Scholar 

  • Wu, X., Zhand, W.: Business Model Innovations in China. From a Value Network Per-spective. http://www.indiana.edu/~rccpb/uschinacooperation/papers/P8%20Wu%20Xiaobopdf (2014). Zugegriffen: 16. März 2014

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Bernd W. Wirtz .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Wirtz, B., Mermann, M. (2015). Entwicklung von Geschäftsmodellen. In: Freiling, J., Kollmann, T. (eds) Entrepreneurial Marketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05026-9_12

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05026-9_12

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-05025-2

  • Online ISBN: 978-3-658-05026-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics