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Fallstudie zum Einsatz eines Chief Restructuring Officer

  • Michael Dorn
  • Jens Haas
  • Peter Neubacher
Chapter

Zusammenfassung

Ein Konsortium europäischer Private Equity Fonds beteiligte sich an einem Telekommunikations-Unternehmen mit den Bereichen TV, Telefonie und Internet. Das erworbene Unternehmen war 12 Monate zuvor aus der Fusion zweier eigenständiger mittelständischer Gesellschaften entstanden. Eine Integration der beiden Unternehmen hatte bis zum Erwerb nicht stattgefunden. Nach wie vor existierten zwei voll funktionsfähige Zentralen, die Vertriebsorganisationen arbeiteten nicht im Gleichklang miteinander und die technischen Bereiche verfolgten unterschiedliche Strategien. Das Unternehmen bediente mehrere regionale Märkte, ein klarer strategischer Fokus war nicht zu erkennen. Das Berichtswesen war durch die unterschiedliche Struktur und Qualität der Daten, die in unterschiedlichen ERP-Systemen vorgehalten wurden, ungenügend, jedoch für die Steuerung des Unternehmens von zentraler Bedeutung.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.MünchenDeutschland

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