Abstract
Dieser Beitrag gibt einen Einblick in Arten und Rolle von Mitarbeitervertretungen bei internationalen Restrukturierungen und zeigt typische Probleme auf. Internationale Reorganisationen stellen andere Anforderungen an das Konzern- und Projektmanagement als Umstrukturierungen, die nur auf ein Land oder gar einen Betrieb bzw. Standort begrenzt sind. Deswegen ist es zunächst geboten, sich mit der Typik internationaler Restrukturierungen auseinanderzusetzen und die Unterschiede zu lokalen Veränderungsprozessen herauszuarbeiten. Bei internationalen Reorganisationen sind mehrere Ebenen zu beachten und zum Teil gegenläufige Interessenlagen sind auf diesen Ebenen zu koordinieren und auszugleichen.
Sodann wird ein Überblick über die unterschiedliche rechtliche Systematik von Mitarbeitervertretungen gegeben. Hierbei wird insbesondere auf länderspezifische Besonderheiten sowie auf europäische und weltweite Betriebsräte und Gewerkschaftsorganisationen aufmerksam gemacht.
Neben den juristischen Besonderheiten stellt sich für die Praxis insbesondere die Frage, wie grenzüberschreitende Restrukturierungsprozesse unter Beteiligung von Mitarbeitervertretungen zu organisieren und durchzuführen sind. Das notwendige Projektmanagement wird dazu im Rahmen einer Case Study dargestellt.
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Neufeld, T. (2015). Rolle der Mitarbeitervertretungen bei internationalen Restrukturierungen. In: Baur, M., Kantowsky, J., Schulte, A. (eds) Stakeholder Management in der Restrukturierung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05001-6_14
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