Zusammenfassung
Um Veränderungsvorhaben professionell durchzuführen, das heißt eine gewünschte Lösung qualitäts-, termin- und kostengerecht bereitzustellen, bedarf es wirkungsvoller Vorgehensweisen sowohl für den technischen Erstellungsprozess als auch für das Projektmanagement. Dies geschieht in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber. Auftraggeber bei Veränderungsvorhaben ist in den meisten Fällen die Unternehmens-/Geschäftsleitung, aber auch die Bereichsleitungen können Auftraggeber sein. Ausgangspunkt des Projektmanagements ist eine sachgerechte Organisation des Projektprozesses. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der am Projekt Beteiligten werden dadurch bestimmt.
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Noé, M. (2014). Das Veränderungsvorhaben. In: Change-Prozesse effizient durchführen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04990-4_2
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