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IT & HR: Warum Web-Technologie ein zentraler Schlüssel für Innovationen im Bereich HR bleibt

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Zusammenfassung

Die meisten HR-Abteilungen sind engagiert, das eigene Leistungsangebot in Inhalt und Form konsequent an die sich ändernden Herausforderungen im Business anzupassen. Eine konsequente Aufgeschlossenheit gegenüber Neuerungen macht den Unterschied. Bereits seit mehr als einem Jahrzehnt befeuern die neuen technologischen Möglichkeiten einen wesentlichen Teil der Innovationen im Bereich HR – das zeigen auch die vorgestellten Innovationen in diesem Werk. Die dahinter stehenden Treiber Effizienz, Individualisierung und Transfer wirken auch in Zukunft. Für ein wachsendes Mehr an IT-basierten Anwendungen sprechen auch die guten Erfahrungen, die Unternehmen mit der ersten Welle des Softwareeinsatzes in HR gemacht haben. So bestätigen in einer 2012 von Haufe-Lexware initiierten Studie mehr als Dreiviertel der 209 befragten Personalverantwortlichen eine hohe oder sehr hohe Zufriedenheit mit den eingeführten HR-Systemen. Allerdings besteht bei der Masse an Unternehmen noch viel Raum, zu den Innovatoren aufzuschließen und damit Wertschöpfung einzufahren. Doch die Innovatoren treibt es bereits weiter – insbesondere was die Kommunikation und Vernetzung in Unternehmen angeht: Die Chancen auf deutlich zweistellige Produktivitätssteigerungen stellen führende Beratungsunternehmen für das komplexe Thema Social Enterprise in Aussicht. Schlüssel dafür sind neue Kollaborationswerkzeuge, die reiche Interaktion in Echtzeit und dies zunehmend über Mobile Devices ermöglichen.

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Notes

  1. 1.

    Mehr auf der Themenseite des BMWI unter http://www.bmwi.de/DE/Themen/Digitale-Welt/Internet-der-Zukunft/internet-der-dinge.html.

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Scholl, H. (2014). IT & HR: Warum Web-Technologie ein zentraler Schlüssel für Innovationen im Bereich HR bleibt. In: Graf, N. (eds) Innovationen im Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04887-7_7

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04886-0

  • Online ISBN: 978-3-658-04887-7

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