Zusammenfassung
Die Analyse in Kapitel 2 hat gezeigt, dass in der Literatur im Großen und Ganzen davon ausgegangen wird, dass einmalige Aufgaben mit begrenztem zeitlichem Horizont als Projekt aufgefasst werden sollten und dementsprechend eine projektspezifische Organisation benötigen. Die Projektmanagementansätze können in Ansätze zum Management der Projektaufgabe (hard paradigm) und Ansätze zum Management der temporären Organisation (soft paradigm) eingeteilt werden, wobei in jüngerer Vergangenheit deutliche Integrationstendenzen zu erkennen sind. Die empirische Untersuchung in Kapitel 3 hat erbracht, dass das Projektmanagement in deutschen Unternehmen stärker auf das Management der Projektaufgabe und weniger auf das Management der temporären Organisation ausgerichtet ist.
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Hofmann, M. (2014). Entwicklung eines geschärften Projektverständnisses. In: Performance-orientiertes Projektmanagement. Unternehmensführung & Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04799-3_4
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