Zusammenfassung
Im vorherigen Kapitel wurde die Literaturlage zum Projekt- und Projektmanagementverständnis systematisch analysiert und kritisch bewertet. So wurde ein theoretisches Verständnis des Untersuchungsfeldes geschaffen. Nun wird im Kapitel 3 die Frage gestellt, inwieweit die Empfehlungen der Literatur in der Wirtschaftspraxis umgesetzt sind. Dazu wird zunächst der aktuelle Stand der empirischen Forschung zum Projektmanagement und zur Projektperformance dargestellt. Auf dieser Basis wird das empirische Forschungsdesign der nun folgenden, eigenen Studie thematisiert. Es folgt die Darstellung der empirischen Befunde zum Umsetzungsstand des Projektmanagements, welche zeigen, dass in der Wirtschaftspraxis noch Umsetzungsdefizite existieren. Anschließend wird der Status-quo der Projektperformance untersucht. Hier zeigt sich ein positiver Zusammenhang zwischen Projektmanagement und Projektperformance.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hofmann, M. (2014). Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur Projektperformance in deutschen Unternehmen. In: Performance-orientiertes Projektmanagement. Unternehmensführung & Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04799-3_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04799-3_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-04798-6
Online ISBN: 978-3-658-04799-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)