Zusammenfassung
Die Anzahl der Projekte in Unternehmen hat sich in vergangenen Jahren vervielfacht. Projekte sind somit längst nicht mehr die Angelegenheit einzelner Abteilungen, sondern betreffen aufgrund ihrer Häufigkeit und Komplexität die Gesamtorganisation. Eine Auswahl der Projekte im Sinne des Gesamtunternehmens sowie eine professionelle Steuerung des Unternehmensportfolios stellen demnach mehr und mehr kritische Erfolgsfaktoren für Unternehmen dar und sollten zur Chefsache erklärt werden!
Wie Sie künftig die richtigen Projekte für Ihre Organisation auswählen und steuern können!
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Sterrer, C. (2014). Auswahl der richtigen Projekte, professionelles Projektportfoliomanagement (PPM). In: Das Geheimnis erfolgreicher Projekte. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04797-9_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04797-9_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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