Planung im Zusammenhang mit der Bilanzierung und Bewertung nach IFRS

Chapter
Part of the Springer NachschlageWissen book series (SNW)

Zusammenfassung

Die Rechnungslegung nach IFRS hat im Vergleich zur Rechnungslegung nach dem deutschen HGB vielfältige Berührungspunkte zum Controlling. Insbesondere wird in verschiedenen Standards auf zukünftige Ereignisse abgestellt. Um eine korrekte und IFRS- konforme Bilanzierung und Bewertung zu gewährleisten, sind umfangreiche Informationen aus dem Controlling notwendig. Das Controlling übernimmt hierbei die Funktion eines Daten- und Methodenlieferants.

Schlüsselwörter

IFRS Controllingaufgaben Management Approach Fair Value Impairment Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte Latente Steuern Langfristige Fertigungsaufträge 

Literatur

  1. Coenenberg, A., A. Haller, und W. Schultze. 2012. Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, 22. Aufl. Stuttgart.Google Scholar
  2. Horvath, P. 2006. Controlling, 10 Aufl. München.Google Scholar
  3. IGC (International Group of Controlling), und B. Weißenberger. 2006. Controller und IFRS. Konsequenzen für die Controlleraufgaben durch die Finanzberichterstattung nach IFRS. Freiburg.Google Scholar
  4. Küting, K., N. Pfitzer, und C.-P. Weber. 2006. Internationale Rechnungslegung: Standortbestimmung und Zukunftsperspektiven. Stuttgart.Google Scholar
  5. Lopatta, K. 2011. IFRS und Controlling. In Internationale Rechnungslegung und internationales Controlling: Herausforderungen – Handlungsfelder – Erfolgspotenziale, Hrsg. W. Funk und J. Rossmanith. Berlin.Google Scholar
  6. Merschdorf, M. 2012. Der Management Approach in der IFRS-Rechnungslegung: Implikationen für Unternehmen und Investoren. Frankfurt a. M.Google Scholar
  7. Petersen, K., F. Bansbach, und E. Dornbach. 2012. IFRS Praxishandbuch 2011, Ein Leitfaden für die Rechnungslegung mit Fallbeispielen. München.Google Scholar
  8. Weber, J., und U. Schäffer. 2011. Einführung in das Controlling, 13. Aufl. Stuttgart.Google Scholar
  9. Weißenberger, B. E. 2011. IFRS für Controller, 2. Aufl. Freiburg.Google Scholar
  10. Weißenberger, B., und IGC (International Group of Controlling). 2006. Controller und IFRS - Konsequenzen einer IFRS-Finanzberichterstattung für die Aufgabenfelder von Controllern. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 58(4): 342–364.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.Hochschule für Wirtschaft und Umwelt, Nürtingen-GeislingenNürtingenDeutschland

Personalised recommendations