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Controlling in Klöstern

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Handbuch Controlling

Part of the book series: Springer NachschlageWissen

Zusammenfassung

Controlling und Klöster scheinen auf den ersten Blick nichts gemein zu haben. Bei näherer Betrachtung ergibt sich durchaus ein anderes Bild. Besonders die Gemeinschaften der Benediktiner zeichnen sich durch den Anspruch an wirtschaftliche Selbständigkeit zur Sicherung ihrer Unabhängigkeit aus. Handwerkliche Arbeit wurde von Benedikt von Nursia sogar als Mittel zur Herstellung einer inneren Balance befürwortet. Allerdings stellt die Belastung durch komplexe wirtschaftliche Umweltbedingungen, sinkende Renditen, Nachwuchsprobleme und Überalterung die Führung der Klöster heute vor große Herausforderungen. Die Einführung eines Controllings als Instrument der Managementunterstützung erscheint naheliegend. Damit einhergehende Veränderungsprozesse können zu Widerständen führen und sind entsprechend sorgfältig vorzubereiten. In diesem Artikel soll auf die besonderen Rahmenbedingungen benediktinischer Gemeinschaften in diesem Zusammenhang eingegangen und daraus Handlungsempfehlungen für die Gestaltung eines Controllings im Kloster abgeleitet werden.

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Authors and Affiliations

  1. Johannes Kepler Universität, Institute of Controlling & Consulting, Linz, Österreich

    Birgit Feldbauer-Durstmüller & Karin Niederwimmer

Authors
  1. Birgit Feldbauer-Durstmüller
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  2. Karin Niederwimmer
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Correspondence to Birgit Feldbauer-Durstmüller .

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Editors and Affiliations

  1. Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Wolfgang Becker

  2. Lst. für Unternehmensführung und -kontro, Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaf, Aalen, Bayern, Germany

    Patrick Ulrich

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Feldbauer-Durstmüller, B., Niederwimmer, K. (2016). Controlling in Klöstern. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Handbuch Controlling. Springer NachschlageWissen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04741-2_56

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04741-2_56

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04707-8

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