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Controlling im Mittelstand

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Handbuch Controlling

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Zusammenfassung

Mittelständische Unternehmen weisen für die deutsche Volkswirtschaft eine besondere, weil höhere Bedeutung als in anderen entwickelten Volkswirtschaften der Erde auf. In der Vergangenheit wurden Aspekte des Controllings aus Großunternehmen meist 1:1 für mittelständische Unternehmen herunterskaliert. Dies ist jedoch aus zwei Gründen abzulehnen. Erstens entspricht die Konzentration auf eine quantitative, d. h. kleinere Größenklasse einer Verkürzung des Mittelstandsbegriffs. Der Mittelstand zeichnet sich neben einer mittleren (d. h. nicht kleinen, aber auch nicht großen) Größe durch andere, qualitative Faktoren aus. Zweitens hat dies Konsequenzen für die anwendbaren Controlling-Konzepte. Mittelständische Lösungen sind nicht pauschal kleiner oder weniger komplex, sondern sollten an die jeweiligen Bedürfnisse der mittelständischen Entscheider angepasst werden. Im vorliegenden Beitrag werden theoretische und empirische Besonderheiten des Controllings im Mittelstand diskutiert.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für BWL, insbes. Unternehmensführung und Controlling, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Feldkirchenstr. 21, 96045, Bamberg, Deutschland

    Wolfgang Becker & Tim Botzkowski

  2. Professor für Unternehmensführung und -kontrolle, Hochschule Aalen, Aalen, Deutschland

    Patrick Ulrich

Authors
  1. Wolfgang Becker
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  2. Patrick Ulrich
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  3. Tim Botzkowski
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Corresponding author

Correspondence to Wolfgang Becker .

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Editors and Affiliations

  1. Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Wolfgang Becker

  2. Lst. für Unternehmensführung und -kontro, Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaf, Aalen, Bayern, Germany

    Patrick Ulrich

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Becker, W., Ulrich, P., Botzkowski, T. (2016). Controlling im Mittelstand. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Handbuch Controlling. Springer NachschlageWissen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04741-2_44

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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