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Controlling von Shared Service Centern

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Part of the Springer NachschlageWissen book series (SNW)

Zusammenfassung

In der jüngeren Vergangenheit haben Großkonzerne Kosten- und Effizienzvorteile durch eine neue Organisationsform für Dienstleistungen, die sogenannten Shared Service Center (SSC), realisiert. Ein formalisiertes Controlling dieser Organisationseinheiten ist jedoch bisher sowohl aus theoretisch-konzeptioneller Sicht als auch in der Unternehmenspraxis kaum zu vernehmen. Der vorliegende Beitrag skizziert Entwicklungsperspektiven des Controllings von SSC aus einer wertschöpfungsorientierten Perspektive und verbindet dies mit aktuellen Praxisbeispielen.

Schlüsselwörter

Shared Services Shared Service Center Management Accounting Value Added Controlling Conception 

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.Lehrstuhl für BWL, insbes. Unternehmensführung und Controlling, Otto-Friedrich-Universität BambergBambergDeutschland
  2. 2.Professur für Unternehmensführung und -kontrolle, Hochschule AalenAalenDeutschland

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